高等教育出版社

据统计,2002年高等教育出版社出版图书品种达4400种,销售码洋超过12亿元,销售收入超过7亿元,同比增长40%以上;高教社出版的图书(包括音像制品、电子出版物)在全国普通高等学校优秀教材评奖中,有153种获奖,占总数的1/3以上,有25种获国家级、省部级的其他奖项,其中有45种获一等奖;在国家“十五”规划重点教材立项中,高教社获得1/3以上的项目;“面向21世纪课程教材”到2002年底出版了约600种;立体化教材建设取得了重大进展。

全社认真学习、努力实践“三个代表”重要思想,全面贯彻落实十六大提出的关于教育工作的目标和任务。在经营业务上,经过一段时间的实践探索,开展了以“需求分析、选题立项、立体化编辑制作、培训教师、创建学科网站”五个前后贯通的业务环节为中心的业务流程重组工作。其目的是主动面向市场开展选题策划,并通过立项研究提高教材的现代化水平和质量;通过集成设计、立体化编辑制作,为学校提供比较完整的教学解决方案;通过加强有针对性的教师培训,创建学科网站,为师生提供全程优质服务。业务流程重组,体现了高教社新的办社理念,适应了新时期教学改革和发展的需要,将对提升高教社的经营管理水平,增强高教社的市场竞争力产生长远的影响。

在教材市场的激烈竞争中,高教社认识到,实施精品战略是发挥高教社自身优势,实现可持续发展和增强核心竞争力的根本保证。要以引领教材建设的潮流与方向为目的,面向市场,多出精品。一部精品教材,一是在学术上、内容上和呈现方式上要具有先进性;二是要充分考虑使用对象的实际需求和现实状况,有较好的层次差别和针对性;三是不仅要有主教材,还应有相应的辅助教材,不但有纸介质教材,还要有音像制品、电子与网络出版物有机结合的多媒体教材,从形成整体教学能力出发,集成多功能、多媒体的教学包,系列化的教学解决方案。高教社实施精品战略,采取了四项措施。一是聘请社外知名专家学者,包括许多著名大学校长和院士,组成专家组,定期研讨和确定重大选题的立项,使选题能更好地满足学校教学的实际需要,保证出版物的先进性和适用性;二是充分利用国外资源,不但引进优秀教材,还要引进作者,与国外出版社合资建立公司,把世界上最先进的教学内容和科研成果引进来出版;三是以立项研究带动精品开发,从2002年起,每年拿出1500万元作为教材和学术著作立项研究基金,支持学校进行课程体系和教学内容体系改革,并抓住学校教学改革中涌现的新成果,编辑出版具有领先水平的教材和学术著作;四是认真抓好国家“十五”规划重点教材的编辑出版。作好高等教育“面向21世纪课程教材”的修订工作,从中提炼出精品。与此同时,高教社启动了“高等教育百门精品课程教材建设计划”。在全国27个高校集中的城市举办了影响深远的立体化教材系列研讨会。

质量是精品战略的核心,为了抓好质量工作,高教社2002年开展了“质量月”活动,聘请多名社内外专家对高教社一年来的出版物进行了学科内容和编校质量的检查评比,评出了10名选题策划和编辑制作优秀责任人。由于实施精品战略,高教社出版物的质量和水平得到进一步提高,取得了成果。不仅有170多种出版物获奖,而且继连续三年获得新闻出版署颁发的“印制质量金奖”之后,《中国工程院院士》又被评为“印制质量国优产品金奖”;继《中国文学史》获得“国际图书奖”之后,《中国工程院院士》又获得了“中国图书奖”。《基础生命科学》,从学科内容、装帧设计到印装工艺都达到了国际先进水平,受到国内外出版界的关注;《大学体验英语》等精品教材,代表了高等学校教学改革的方向,得到有关部门的充分肯定,也受到高等学校的普遍好评。

2002年高教社集团化建设工作取得进展。高教社的《2001~2010发展目标与发展战略》提出了把高教社建设成为国内前列、国际知名的大型教育传媒集团的战略目标,为此,进行了以下几方面的工作。一是组建高等教育教材专业出版集团。按照“以兼并、重组和合作联营的方式组建出版集团”和“选择有基础的出版单位,组建专业性出版集团”的要求,充分考虑地域、学科优势互补,有选择地与教育部直属重点大学共建其主办的大学出版社,并在此基础上,联合组建高等教育出版社(集团)。高教社在前期研讨论证的基础上,与中山大学、电子科技大学、天津大学等多所大学经反复协商,达成了以高等教育出版社为主体组建专业出版集团的初步协议。二是组建以高教社控股的教育图书发行公司。出版物发行是出版单位的关键环节,特别是在我国加入WTO后,境外有雄厚实力的传媒集团正在或已经开始打入我国的发行市场,抢占我国的文化阵地。我们的国有出版单位和国有发行单位应尽快地组建以我为主体的有竞争实力的集团发行公司,发挥国有发行渠道的主导作用,占领发行阵地,以促进中国特色文化产业的繁荣。高教社筹建的教育图书公司,除在北京设立股份制公司外,在大学比较集中的省区还要组建股份制的子公司,与大学联合办大学书店。按照现代企业营销方式,建立物流配送中心,各书店建立起连锁经营网络。三是实施走出去的战略,拓展对外交流。四是为了在时机成熟时向教育电视、报刊、教育软件等领域发展,高教社已与教育部高教司、中国教育电视台合作开办了《大学书苑》电视栏目,进展良好。高教社2002年已申请成立“学林网教育软件公司”。五是大力推进信息化建设,积极作好ERP系统实施工作。为加强高教社的信息化建设工作,高教社成立了信息化建设领导小组,正在研究制定高教社信息化建设的整体规划。为了提升高教社的管理水平,增强整体竞争优势,保证十年发展战略目标的顺利实现,2002年高教社重点抓了ERP系统的实施工作。第一期在财务管理、物料管理、计划管理、书目管理、销售管理、人力资源管理等领域实施ERP系统。

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